快速晋升中高层｜必练的2个关键技能 第一，从基层到高层，需要的人际能力是一样的。 第二，基层管理者应该有更强的技术性能力，能真正解决问题。 第三，高层管理者最关键的是 “复杂问题简单化”，从复杂事务中整理出清晰思路和策略，把复杂的东西变成最简单的东西，让所有人理解。#职场提升 #经营管理 #职业规划 #职场那些事 #职场干货 @抖音小助手

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如何有效给下属交代工作？ 1.如果员工愿意改进，管理者在分配任务时，日常应该主要让他们做一些辅助性质的工作，同时结合绩效改善的目标给他们布置任务，针对性地提升他们胜任当前岗位所需要的能力。 2. 管理者在分配任务时仍然需要以他们可以胜任的工作为主，再辅助一些有挑战性的工作来锻炼他们，并且最好能循序渐进，逐步提升挑战难度。 3. 这类员工被称为潜力股，是因为他们通常更愿意跟团队和公司一起成长，组织忠

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容易被提拔的三大能力。要思考如何把一件事做大、做长远 通常来讲，我们定义系统是由相互作用相互依赖的若千组成部分结合而成的整体。 而它还有下一句话，就是“而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分〞。 所以除了常规闭环之外，你要思考，如何把一件事情做大，做长远。而这会帮你自己争取来一个要解决的更有意思的问题。#管理思维 #思维模式 #提拔人才 #职场情商 #经营管理 @抖音小助手

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管理者百日养成计划。你当管理者是好人还是坏人？ 爱员工就给员工提出高要求 1、如果你真的爱员工，希望他有好的发展，就给他 高要求、高目标、高标准； 2、逼迫员工成长绝对是件好事。 3、再强大的人，在温暖的环境中，都会失去狼性。#管理者 #领导力 #激励 #职场提升 #企业战略 @抖音小助手

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管理者百日养成计划。不是我的问题，是底下人不行，执行力太差，能力也不够" 但真的是这样吗？作为管理者，用错人本身也 是你的问题，管理=管人＋管事，而选对人才是 成事的关键！如何用人成事？选人+用人+育人+留人#领导力 #如何管理好员工 #管理者 #经营管理 #自我管理 @抖音小助手

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管理者百日养成计划。管理老人具体做法： •这类员工时“聪明人〞 ，也是老油条。能力高， 但也不太认同公司文化；自以为是，不服管理，好 大喜功，小事不屑做，大事有做不好。 管理者要多和他谈心，看看是什么原因导致他产生 这样的想法，让他有被重视的感觉，如果可能的话 给他一个发挥才能的机会也不是不可以。#职场提升 #领导力 #如何管理好员工 #管理者 #团队管理 @抖音小助手

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管理者需要承受一些什么才能算合格？1、是因为很多人会越来越不了解你。在做决定的时候你 经常要力排众议，所有人都不同意的时候，你要敢于 做决策。 2、你能扛多大的责任，承受多大的委屈 就有机会坐多高的位置 3、但你要知道，委屈是管理者成长的必经之路。觉得委 屆，就回去自己舔伤口。有委屈是很正常的，你能承 受别人不能承受的委屈，你的心会越来越强壮，心态 会越来越好。#团队管理 #领导力 #职场提升 #

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管理者怎么让团队有活力和干劲？1、近朱者赤，近墨者黑”一个组织，一个团队，最重要 的是要有良好的风气，正面积极的作风。否则，整个部门， 就很容易被一颗老鼠屎坏了一锅汤。 2、也就是要开始有意识地做人才蓄备！这是作为领导很重要 的一件事，也是一项很重要的工作； 3、鲇鱼效应，寻找优秀的人加入，也是团队快速成长的必由 之路。 4、作为管理者，不要轻易去帮下属做事。而是要有所选择， 有的放矢，才能起到帮

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做管理最不能怕得罪人。1、不要把那些个人感情，和怕得罪人的性格带到國队里； 能者上，庸者下，该让位的必须让位，哪怕是兄弟。 2、说话直的-一-会得罪小人； 说话委婉的--会得罪急脾气的人； 老好人--得罪有原则的人； 圆滑的人--会得罪聪明的人 3、领导是带领和指导团队的，不是做居委会主任的； 领导要考虑的是整体的利益，而不是要人人顺心人人顺意； 兵熊熊一个，将熊熊一窝，请记住这句话：要想管理好员

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当上管理要明白的管人法则。1. 管人实际上就是收服恶人的一个过程，太心慈手软是带不 好一支队伍。 2.不要追求做一个善解人意的领导而是要做一个带着下属出 成绩的领导。 3.和下属保持一定的距离，让他们又爱你 又怕你。太近了你 会失去威严，太远了团队会没有凝聚力。 4. 不可以偏袒任何一个人，如果是战略需要你扶持一个，必 定要扶持另外一个和他相抗衡，否则一方势力独大，迟早会 掣肘你。 5. 一定要懂

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如何判断管理者是否真的懂管理。1、为什么做管理后，有人身心俱疲， 有人却能一路过关斩将，从容上位。 2、一个优秀的管理者，就像一把优质的尖刀，别人会成为 刀鞘主动配合你，而困难则会主动为你让路。 3、建立一个管理者能力模型，通过定目标-抓过程-拿结果，让业务成 果清晰可见，打造出一支高效能团队。#团队管理 #领导力 #如何管理好员工 #员工管理 #管理者 @抖音小助手

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领导面前吃香的三种能人。大部分员工只会蒙头干自己的工作，只有少部分员工深谙职场 规则，他们懂得在于好工作之余向上管理，说白了就是会经营领 导. 这里的能力更多指的是 “工作交付能力〞。职场是一个要 〞成果〞 的地方，有知识并不代表你有能力，有结果才是 你能力的体现。 第一种是会向上管理的人，他们是懂领导的人; 第二种是有能力的人，领导需要他们千活； 第三种是职场中的能人，他们能干领导想干不 敢

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优秀管理者一天的工作布局。1. 对经营计划、工作计划、项目计划周期计划要每 天查看跟踪进度，出现问题，及时协调。 2. 必要的时候，要找员工谈话交流，这既是提高员 工士气的好方法，同时也是发现问题和不足的好 途径。 3. 下班前应对一天的工作进行情景回放进行自省和 反思。吾日三省吾身，才能日清日高。#职场提升 #管理者 #领导力 #团队管理 #如何管理好员工 @抖音小助手

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为什么员工不服你，因为你不是教练型领导。留住员工的11个有效方法 1营造快乐的工作氛国。 2及时认可表现好的员工 3对人对事做到不偏不倚。 4倾听、采纳员工的好建议。 5持续有效的对员工进行培训管理. 6激励要超出员工期望值。 7言出必行、行之有法。 8让员工感受到被重视。 9安排有挑战性的工作。 10 启动竞争离职，激起斗志。 11 内部选拔，打通晋升通道。##管理者 #团队管理 #如何管理好员

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所有团队的问题，都是管理者的问题。团队拿不到结果的时候，很多管理者都会说： “不是我的问题，是我的人不行，他行执行为差或者是他行的能为不够。 管理就是管人和管事。而人是成事的关键，所以一定要学会用人成事 选人的背后是正确的观念。不一定要找最好的人，而是找最合适的人。#团队管理 #领导力 #管理者 #成功思维 #如何管理好手下员工 @抖音小助手

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当上管理必用的万能口诀。1. 少说多听： •毫无城府、喋喋不休，会显得浅薄、没有涵养而不 被重视； •说话没有分寸，容易招惹是非、授人以柄。 2.不要随便插手和打探别人的工作； 3. 某度能问的问题千万不要先问同事，没人喜欢菜鸟； 4. 宁肯得罪所有的君子，也不要得罪一个小人； 5. 非必要，不要捎带同事上下班； 6. 切忌同事之间相互配合忽悠领导，领导关系大于同 事关系； 7.不要拒绝别人主动的

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聪明的管理者，绝不闷头自己干。说到做到：想清楚再承诺；承诺时留有余地；承诺了就竭尽全力 做到；万一做不到要第一时间告知。 保持准时：在约定的时间开始做约定的事情； 解决问题：阶段性地解决问题，分清轻重缓急，循序渐进地解决。#职场提升 #团队管理 #2023从改变自己开始 #领导力 #职场 @抖音小助手

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第一次当领导 要背下的7句管理口诀。1、工作始于目标，要以目标为导向，目标要明确，这是 大方向，方向对了，才能做正确的事 2、结果有好有坏，有经验也有教训，究其根本，都是人 的原因，责任一定要到人。#职场提升 #2023加油 #领导力 #管理者 #职场 @抖音小助手

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